Для меня важно понимать, что каждый тип проекта имеет свои особенности, требования к управлению и взаимодействию с командой. Я не придерживаюсь единого подхода, а адаптирую стиль управления под контекст, цели и участников проекта.

IT-проекты

Когда я работаю с IT-проектами, мой фокус смещается на технические детали, управление зависимостями между задачами и обеспечение прозрачности для всех участников разработки. Я активно использую Agile-практики, организую регулярные спринт-планирования, stand-up’ы и ретроспективы, чтобы команда могла гибко реагировать на изменения и технические сложности. В IT-проектах я больше внимания уделяю рискам, связанным с архитектурными решениями, интеграциями и техническим долгом, и стараюсь создавать условия, при которых команда может быстро тестировать гипотезы и получать обратную связь. Мой стиль здесь комбинирует наставничество и фасилитацию: я помогаю команде разрабатывать решения, не навязывая конкретных технических решений, но поддерживая дисциплину и контроль сроков.

Бизнес-проекты

В бизнес-проектах мой подход становится более ориентированным на людей и процессы, чем на технологические детали. Здесь ключевым является понимание бизнес-целей, выстраивание коммуникаций между заинтересованными сторонами и управление ожиданиями. Я активно использую инструменты стратегического планирования и управления изменениями, уделяя внимание мотивации команды и вовлечению всех участников. Мой стиль в таких проектах больше координационный и стратегический: я фокусируюсь на согласовании целей, приоритизации инициатив и обеспечении того, чтобы все действия были выровнены с бизнес-результатами.

Трансформационные проекты

Трансформационные проекты требуют особого подхода, потому что изменения затрагивают культуру, процессы и поведение людей на всех уровнях организации. Здесь я стараюсь сочетать фасилитацию, коучинг и управление изменениями. Мой стиль становится более гибким и ориентированным на коммуникацию: я строю доверительные отношения с ключевыми стейкхолдерами, выявляю сопротивление и работаю с ним через вовлечение и обучение. В таких проектах я активно применяю визуализацию изменений, сценарное планирование и регулярную обратную связь, чтобы команда понимала, как трансформация влияет на их работу и какие новые возможности открывает.

Адаптация под команду и проект

Во всех типах проектов я стараюсь подстраивать стиль под зрелость команды и специфику участников. Если команда опытная и самодостаточная, я больше предоставляю свободу и фокусируюсь на стратегическом направлении. Если команда менее зрелая или проект сложный, я более активно включаюсь в управление деталями, устанавливаю прозрачные процессы и регулярные точки контроля.

Таким образом, мой подход заключается в том, чтобы всегда оценивать контекст проекта, его цели и риски, а затем выстраивать стиль управления, который обеспечивает максимальную эффективность команды и успешность проекта.