В одном из проектов я столкнулся с ситуацией, когда команда настаивала на внедрении новой функциональности, которая казалась им стратегически важной и интересной с точки зрения технологий, но в реальности могла поставить под угрозу сроки и бюджет всего проекта.

Оценка ситуации и сбор данных

Первым шагом я проанализировал все аспекты: трудозатраты, риски для уже запланированных релизов, зависимость других команд и влияние на конечного пользователя. Я также провел переговоры с ключевыми стейкхолдерами, чтобы понять их ожидания и приоритеты. Это дало мне полную картину того, что будет значить внедрение этой функции в текущий этап проекта.

Формирование решения

Исходя из анализа, я понял, что внедрение новой функциональности сейчас создаст значительные риски срыва сроков и перерасхода бюджета, что негативно отразится на всем проекте. Несмотря на сильное сопротивление команды, я принял решение отложить внедрение функции на следующий релиз, сосредоточив ресурсы на критически важных элементах.

Коммуникация и аргументация

Я организовал отдельную встречу с командой, где подробно объяснил причины решения. Я показал данные о трудозатратах, рисках и влиянии на проект, подчеркнул, что это решение направлено не против их инициатив, а ради стабильного выполнения проекта. Важно было донести, что их идеи будут реализованы, просто немного позже, когда это будет безопасно для проекта.

Управление реакцией

Некоторые члены команды были разочарованы, поэтому я уделял время индивидуальным разговорам, чтобы понять их точки зрения и поддерживать мотивацию. Параллельно я предложил альтернативные пути для реализации части идей в минимальном объёме, чтобы команда ощущала прогресс и ценность своих предложений.

Результат

В итоге проект был завершен в срок и в рамках бюджета, ключевые релизы состоялись, а команда приняла отложенные задачи в следующем цикле с пониманием причин. Этот опыт показал мне, что непопулярные решения требуют прозрачности, аргументации и уважения к мнению команды, чтобы сохранить доверие и мотивацию, даже когда приходится принимать решения, с которыми не все согласны.