Когда передо мной встает вопрос build vs buy, я рассматриваю это через призму ценности для бизнеса, ресурсов команды и долгосрочной стратегии продукта.

Анализ потребностей и требований

Первый шаг — понять, что именно мы хотим получить от функционала или системы. Я собираю требования, оцениваю их критичность, частоту использования и влияние на пользовательский опыт. Это помогает понять, можно ли обойтись готовым решением или нужен кастомный продукт.

Оценка стоимости и ресурсов

Я сравниваю затраты на разработку и поддержку собственного решения с стоимостью покупки готового продукта и интеграции его в экосистему. При этом учитываю не только прямые затраты, но и косвенные: время команды, необходимость обучения, поддержку обновлений и потенциальные риски.

Скорость выхода на рынок

Если продукт должен быть запущен быстро или функционал критически важен для времени выхода на рынок, я склоняюсь к покупке готового решения. В противном случае, если требуется уникальная функциональность, которую готовые продукты не покрывают, рассматриваю разработку своими силами.

Качество и контроль

Я оцениваю, насколько критичен контроль над качеством, безопасностью и конфиденциальностью данных. Если готовое решение не обеспечивает достаточного уровня контроля или интеграции с нашей архитектурой, я склоняюсь к build.

Гибкость и масштабируемость

Я анализирую, насколько гибким должно быть решение в будущем. Если продукт или функционал предполагает быстрые изменения и масштабирование, собственная разработка может быть предпочтительнее, так как позволяет адаптировать систему под evolving needs бизнеса.

Использование данных и пилотные тесты

Когда есть возможность, я провожу пилотное тестирование готовых решений, чтобы оценить их пригодность и эффективность, прежде чем принимать окончательное решение. На основе данных о производительности, стабильности и опыте команды принимается финальное решение build vs buy.

Баланс интересов команды и бизнеса

В конце я взвешиваю все факторы: стратегическое влияние на продукт, ресурсы команды, скорость реализации и долгосрочные риски. Это позволяет принимать взвешенные решения, которые учитывают не только технические аспекты, но и бизнес-ценность для компании.