Когда в зоне ответственности несколько продуктов, я рассматриваю их как единый портфель с разными ролями, стадиями зрелости и вкладом в бизнес, а не как набор независимых инициатив. Моя задача — управлять балансом между ростом, устойчивостью и экспериментами на уровне всей экосистемы.

Классификация продуктов по роли и стадии зрелости

В первую очередь я определяю роль каждого продукта в портфеле. Одни продукты являются драйверами выручки и требуют фокуса на масштабировании и эффективности. Другие находятся на стадии роста и нуждаются в инвестициях. Третьи могут выполнять поддерживающую или экспериментальную функцию. Такое разделение помогает избегать одинаковых ожиданий от принципиально разных продуктов.

Связь портфеля с целями бизнеса

Я выстраиваю управление портфелем от целей компании, а не от отдельных продуктовых команд. Для каждого продукта фиксируется, какую именно бизнес-задачу он решает: рост выручки, удержание пользователей, выход в новый сегмент, снижение операционных затрат или стратегическая диверсификация. Это позволяет принимать решения на уровне портфеля, а не в вакууме одного продукта.

Приоритизация инвестиций и ресурсов

Ресурсы я распределяю исходя из потенциальной отдачи и стратегической важности продукта. Это касается бюджета, команд, внимания руководства и скорости принятия решений. Я сознательно не стремлюсь развивать все продукты одинаково, а поддерживаю асимметрию: ключевые продукты получают максимум фокуса, экспериментальные — ограниченные, но быстрые инвестиции.

Единые принципы и разная глубина управления

Я задаю общие рамки для всех продуктов: единые подходы к метрикам, принятию решений, приоритизации и коммуникации с бизнесом. При этом глубина моего вовлечения различается. В стратегически критичных продуктах я глубже участвую в формировании roadmap и ключевых решений, а в зрелых или стабильных — работаю через цели и контроль результатов.

Управление зависимостями и синергией

В портфеле я отдельно работаю с пересечениями между продуктами: общими пользователями, технологиями, данными и каналами. Моя цель — усиливать синергию и минимизировать внутреннюю конкуренцию. Если продукты начинают дублировать ценность или конфликтовать за ресурсы, я инициирую пересборку ролей или объединение инициатив.

Мониторинг здоровья портфеля

Я регулярно смотрю на портфель в целом, оценивая баланс между текущей выручкой, будущим ростом и рисками. Если один продукт начинает непропорционально тянуть ресурсы без соответствующего эффекта, это становится предметом отдельного управленческого решения. Такой обзор позволяет вовремя закрывать, трансформировать или перезапускать продукты.

Работа с командами и ответственностью

Для каждого продукта я фиксирую понятную зону ответственности и уровень автономии команды. Команды понимают, какую роль их продукт играет в портфеле и какие ожидания к нему предъявляются. Это снижает фрустрацию и делает продуктовые решения более осознанными с точки зрения общей стратегии компании.