Я рассматриваю продуктовую стратегию на 1–3 года как управляемую гипотезу о будущем продукта, а не как фиксированный план. Для меня это способ зафиксировать направление, в котором продукт должен создавать максимальную ценность для бизнеса и пользователей, и задать рамки для принятия решений командой.

Отправная точка — цели бизнеса и контекст рынка

Я начинаю с понимания долгосрочных целей компании: рост выручки, доли рынка, выход в новые сегменты, повышение маржинальности или защита текущей позиции. Параллельно анализирую рыночный контекст: динамику спроса, поведение пользователей, конкурентные стратегии, технологические и регуляторные изменения. На этом этапе важно не просто собрать данные, а сформировать несколько реалистичных сценариев будущего.

Формирование продуктового видения

На основе бизнес-целей и рыночного контекста я формулирую продуктовое видение — ответ на вопрос, какую ключевую проблему мы будем решать лучше остальных в горизонте 1–3 лет. Это видение должно быть достаточно амбициозным, но проверяемым, чтобы команда могла соотносить с ним ежедневные решения. Я стараюсь формулировать его в терминах ценности для пользователя, а не набора фич.

Выбор стратегических ставок

Далее я определяю несколько стратегических направлений, которые будут основой роста продукта: ключевые сегменты пользователей, основные сценарии использования, подход к монетизации, масштабированию или платформенности. Я избегаю распыления и сознательно ограничиваю количество таких ставок, понимая, что ресурсы всегда конечны. Каждое направление проверяю через призму потенциального влияния на бизнес и сложности реализации.

Превращение стратегии в измеримые ориентиры

Стратегия для меня не существует без четких ориентиров. Я определяю, какие продуктовые и бизнес-метрики будут сигнализировать, что мы движемся в правильном направлении, и какие изменения этих метрик ожидаю в горизонте 1, 2 и 3 лет. Это не детальный план, а набор контрольных точек, которые позволяют вовремя корректировать курс.

Связь стратегии с roadmap и discovery

Я выстраиваю стратегию так, чтобы она напрямую транслировалась в продуктовый roadmap и discovery-процессы. Долгосрочная стратегия задает рамки, внутри которых команда формулирует гипотезы, проводит исследования и принимает решения о приоритетах. При этом я изначально закладываю возможность пересмотра стратегии при появлении новых данных или изменении внешних условий.

Работа со стейкхолдерами и командой

Для меня важно, чтобы стратегия была не только написана, но и понята. Я обсуждаю ее с ключевыми стейкхолдерами, синхронизирую ожидания и проговариваю допущения, на которых она основана. С командой я работаю так, чтобы каждый понимал, как его зона ответственности влияет на долгосрочные цели продукта. Это повышает автономию и качество решений на всех уровнях.

Регулярный пересмотр и адаптация

Я считаю нормальным пересматривать продуктовую стратегию не реже одного раза в год и точечно корректировать ее при существенных изменениях. Для меня стратегия — это живой инструмент, который помогает принимать решения в условиях неопределенности, а не документ, который нужно защищать любой ценой.