Когда я знаю о предстоящем онбординге, я заранее подготавливаю все необходимые ресурсы: доступы к системам, документацию, инструменты для разработки и внутренние гайды. Это позволяет новому инженеру с первого дня работать без лишних задержек и чувства, что ему приходится всё выяснять самому.

Структурированный план онбординга

Я создаю пошаговый план на первые недели, который охватывает как технические, так и организационные аспекты. Обычно это включает изучение архитектуры продукта, знакомство с процессами разработки, участие в код-ревью, знакомство с командой и продуктовой областью. Такой план помогает новому сотруднику видеть, что и в каком порядке ему нужно освоить.

Назначение наставника

Для каждого новичка я стараюсь назначать опытного наставника. Наставник помогает с решением практических задач, объясняет внутренние стандарты, отвечает на вопросы и снижает стресс от незнания процессов. Это ускоряет адаптацию и формирует доверительные отношения внутри команды.

Вовлечение в реальные задачи

С самого начала я стараюсь вовлекать новых инженеров в реальные, но управляемые задачи. Это дает возможность практиковать навыки, понять процесс разработки на практике и быстрее почувствовать свою ценность в команде.

Регулярная обратная связь

Я организую частые 1:1 с новым сотрудником, чтобы обсуждать прогресс, сложности и возникающие вопросы. Такая обратная связь помогает скорректировать план онбординга, решать проблемы на раннем этапе и поддерживать мотивацию.

Поддержка и интеграция в команду

Помимо технических аспектов, я акцентирую внимание на интеграции в команду: знакомлю новичка с коллегами, вовлекаю в обсуждения, внутренние митинги и социальные активности. Это помогает быстрее адаптироваться и чувствовать себя частью команды.