Когда я выбираю между Agile, Scrum и Kanban, я начинаю с оценки специфики проекта и целей команды. Если работа требует высокой гибкости, частых изменений приоритетов и быстрой адаптации, я склоняюсь к Agile как общей философии. Она задает принципы, которые помогают поддерживать прозрачность, сотрудничество и быструю обратную связь.

Оценка стабильности требований и объема работы

Если требования относительно стабильны, а работа может быть структурирована в небольшие итерации с конкретными сроками, я рассматриваю Scrum. Я учитываю готовность команды работать в рамках спринтов, проводить планирования, ежедневные стендапы, демо и ретроспективы. Scrum отлично подходит, когда важен прогнозируемый ритм выпуска функционала и отслеживание прогресса через артефакты вроде бэклога и доски спринта.

Если же задачи поступают непрерывно, приоритеты часто меняются, и команде нужна гибкость в обработке отдельных единиц работы, я выбираю Kanban. Он позволяет визуализировать поток задач, ограничивать WIP (work in progress) и оперативно реагировать на изменения без жесткой структуры спринтов.

Учет опыта и предпочтений команды

Я всегда оцениваю опыт команды и её привычки. Если команда уже имеет опыт Scrum и комфортно работает с регулярными итерациями и ритуалами, я могу рекомендовать Scrum или гибрид Scrum-Kanban (Scrumban). Для новичков в Agile подходах или команд с высокой текучестью задач Kanban может быть проще в освоении и эффективнее на старте.

Гибридные подходы

Иногда я комбинирую элементы: применяю Scrum для основных итераций и Kanban для поддержки срочных задач или багов. Такой гибрид позволяет сохранять планируемость спринтов и одновременно быстро реагировать на приоритетные изменения.

Мониторинг и корректировка

После внедрения я постоянно отслеживаю, насколько выбранный подход удовлетворяет потребности команды и бизнеса. Если вижу узкие места или снижение эффективности, обсуждаю с командой возможности адаптации: изменение длины спринтов, настройку WIP-лимитов, корректировку ритуалов. Выбор методологии — это не разовая операция, а процесс, который развивается вместе с командой и проектом.