Я начинаю с того, что связываю работу команды с бизнес-целями компании и продуктовой стратегией. Для меня важно понимать, какие результаты приносят наибольшую ценность, и на каких задачах сосредоточиться в первую очередь. Я анализирую ключевые метрики продукта, фидбэк пользователей и стратегические инициативы, чтобы понять, какие цели реально движут бизнес вперед. После этого я формирую список потенциальных задач, которые могут быть включены в квартальные или спринтовые цели.

Вовлечение команды в постановку целей

Я стараюсь вовлекать команду в процесс постановки целей. На совместной планерке мы обсуждаем, какие задачи наиболее критичны, какие технические ограничения могут повлиять на сроки и какие зависимости существуют. Такой подход позволяет не только согласовать цели с руководством, но и повысить ответственность команды за результат, потому что участники сами участвовали в выборе приоритетов.

Разделение целей на управляемые итерации

Для квартальных целей я разбиваю их на управляемые итерации или спринты. Каждая итерация имеет конкретные результаты, которые можно измерить. Я определяю четкие критерии успешности для каждой задачи, чтобы команда понимала, когда цель считается достигнутой. Это помогает поддерживать прозрачность и отслеживать прогресс, а также корректировать приоритеты, если что-то меняется.

Учет рисков и зависимостей

При формировании целей я обязательно учитываю возможные риски и зависимости между задачами. Если есть критические блокеры, которые могут замедлить выполнение, я отмечаю их заранее и прорабатываю планы по смягчению. Это помогает избежать ситуации, когда команда работает эффективно, но ключевые задачи остаются невыполненными из-за внешних факторов.

Постоянная проверка и корректировка

Я считаю важным не просто установить цели на квартал или спринт и оставить их без изменений. На регулярных митингах я проверяю, насколько мы движемся к достижению этих целей, какие задачи требуют переоценки приоритетов и где нужно перераспределить ресурсы. Это позволяет команде оставаться гибкой, а цели — релевантными текущей ситуации.

Баланс между амбициями и реализмом

Наконец, я стараюсь находить баланс между амбициозными целями, которые мотивируют команду, и реалистичными сроками, чтобы не перегружать сотрудников. Я обсуждаю с командой потенциальные сложности и убеждаюсь, что выбранные цели достижимы, но при этом представляют ценность для бизнеса и продукта. Такой подход обеспечивает мотивацию и вовлеченность, а также минимизирует риск выгорания.