Когда я оцениваю прогресс проекта, для меня важно смотреть не только на выполненные задачи, но и на качество работы, риски и соответствие бизнес-целям.

Метрики выполнения задач

Я часто использую процент завершенных задач по сравнению с планом итерации или спринта. Это позволяет увидеть, насколько команда справляется с текущим объемом работы, а также помогает прогнозировать оставшееся время до релиза.

Метрики по времени и графику

Я отслеживаю соблюдение сроков, используя burndown и burnup charts, чтобы понимать динамику выполнения задач. Эти графики показывают, идет ли проект по плану и есть ли отклонения, требующие вмешательства.

Качество работы

Важным показателем для меня является количество дефектов и багов, обнаруженных на разных этапах: во время разработки, тестирования и после релиза. Это помогает оценить стабильность продукта и эффективность работы команды.

Прогресс по ключевым результатам

Я отслеживаю достижение KPI, которые напрямую связаны с бизнес-целями проекта. Это могут быть метрики функциональности, производительности системы, пользовательского опыта или финансовых показателей, если проект коммерческий.

Риски и зависимые задачи

Еще одной важной метрикой я считаю количество выявленных рисков и статус их смягчения. Если риски растут или критичные задачи задерживаются, это сигнал о возможных проблемах, даже если формально задачи выполняются.

Командные показатели

Я наблюдаю за загрузкой и продуктивностью команды, скоростью выполнения задач, частотой блокеров и уровнем взаимодействия между членами команды. Эти метрики помогают понять, насколько команда эффективно работает и где нужна поддержка.

Прогресс в коммуникации со стейкхолдерами

Я также оцениваю, насколько результаты проекта соответствуют ожиданиям заказчиков и других заинтересованных сторон, собираю обратную связь и учитываю ее для корректировки плана.

Используя сочетание этих метрик, я могу видеть полную картину прогресса проекта, быстро реагировать на отклонения и принимать обоснованные решения для достижения целей.