Планирование спринта для меня начинается с четкого понимания целей продукта и приоритетов, которые определяет PO или заказчик.

Подготовка к планированию

Прежде чем садиться на планирование, я вместе с командой пересматриваю беклог, убеждаюсь, что задачи описаны достаточно подробно, оценены и приоритизированы. Если есть неопределенности, я стараюсь их прояснить заранее, чтобы на встрече не тратить время на уточнения.

Определение приоритетов

На планировании мы обсуждаем, какие задачи приносят наибольшую бизнес-ценность или критичны для релиза. Я слежу за балансом между срочными задачами и долгосрочными целями, чтобы команда не была перегружена срочными багами в ущерб развитию функционала.

Оценка объема работы

Каждую задачу мы оцениваем с точки зрения сложности и объема работы. Я стараюсь, чтобы оценки были реальными, учитывая опыт команды, возможные зависимости и риск неопределенности. Иногда использую техники, такие как Planning Poker, чтобы получить коллективную оценку и выявить разночтения.

Формирование спринта

После оценки мы выбираем задачи для итерации исходя из доступной емкости команды. Я слежу, чтобы никто не перегружался и задачи распределялись равномерно. Если емкость команды ограничена, мы можем оставить менее приоритетные задачи на будущие спринты.

Уточнение деталей

На этапе планирования важно проговорить детали каждой задачи: критерии готовности, ожидаемый результат, зависимости и возможные риски. Я стараюсь убедиться, что все члены команды понимают, что нужно сделать и в каких условиях задача считается завершенной.

Завершение планирования

В конце планирования я провожу проверку спринта: все ли задачи понятны, есть ли узкие места, согласованы ли приоритеты и распределение нагрузки. Мы фиксируем цели итерации и критерии успешного выполнения, чтобы потом на демо можно было оценить прогресс.

Мониторинг в ходе спринта

Хотя планирование завершено, я продолжаю следить за прогрессом, корректировать приоритеты при изменении условий и поддерживать прозрачность работы для команды и стейкхолдеров.

Такой подход позволяет команде работать с четким пониманием целей, реально оценивать свои ресурсы и эффективно достигать результатов спринта.