Я регулярно провожу 1:1 с каждым членом команды, считая эти встречи важным инструментом управления и развития. Для меня 1:1 — это не только способ контроля задач, но и возможность понять индивидуальные потребности, мотивацию и препятствия, с которыми сталкивается сотрудник.

Подготовка к встрече

Перед каждой встречей я просматриваю текущие задачи, показатели эффективности и прогресс сотрудника. Я формирую список тем для обсуждения: достижения, сложности, вопросы по проекту, идеи по улучшению процессов и личные цели. Это помогает сделать встречу структурированной и продуктивной.

Обсуждение прогресса и задач

Во время встречи я уточняю, как сотрудник продвигается по своим задачам, какие блокеры возникают и нужна ли поддержка с моей стороны или со стороны команды. Я задаю открытые вопросы, чтобы сотрудник мог сам предложить решения и выразить свои мысли о работе над проектом.

Мотивация и развитие

Я использую 1:1, чтобы обсудить карьерные цели сотрудника, возможности обучения и развития навыков. Мы вместе анализируем сильные стороны и зоны роста, планируем конкретные шаги по развитию компетенций и формируем планы на будущее. Это помогает сотруднику видеть перспективу и понимать, что его работа ценится.

Обратная связь

На 1:1 я даю конструктивную обратную связь: что выполнено хорошо, что можно улучшить, какие навыки стоит развивать. Также важно выслушать обратную связь от сотрудника относительно меня, процессов и команды. Это создает атмосферу доверия и открытости.

Поддержка и вовлеченность

Я использую эти встречи, чтобы понять эмоциональное состояние сотрудника, выявить признаки выгорания или демотивации и предложить помощь. Иногда это обсуждение нагрузки, гибкости графика или перераспределения задач.

Итог встреч и последующие действия

По результатам 1:1 я фиксирую ключевые выводы, договоренности и задачи, которые нужно выполнить. Это позволяет отслеживать прогресс между встречами и корректировать подход к работе с сотрудником.

Мои цели на 1:1 — поддерживать мотивацию, повышать вовлеченность, развивать навыки и компетенции сотрудников, а также своевременно выявлять и решать возникающие проблемы, чтобы команда работала эффективно и слаженно.