На последнем проекте я отвечал за полный цикл управления задачами и координацию команды, обеспечивая движение проекта в рамках согласованных сроков и приоритетов. Основная цель заключалась в том, чтобы команда работала синхронно, а результаты соответствовали ожиданиям заказчика и продуктовой стратегии компании.

Планирование и приоритезация работ

Я формировал и поддерживал детализированный план проекта, разбивая цели на конкретные этапы и измеримые результаты. Регулярно актуализировал дорожную карту, согласовывал с командой объем спринтов, контролировал загрузку специалистов и расставлял приоритеты с учетом бизнес-требований и ограничений по времени. Мне приходилось балансировать между стратегическими задачами и оперативными потребностями, сохраняя фокус на конечном результате.

Управление требованиями и коммуникация с заказчиком

Я собирал требования, уточнял детали, фиксировал их в удобном для команды формате и следил за тем, чтобы они были правильно поняты и реализованы. Проводил регулярные созвоны и демо-сессии с представителями заказчика, где обсуждал статус работ, согласовывал изменения и получал обратную связь. Важно было удерживать прозрачность всех процессов и поддерживать доверие, поэтому я заранее предупреждал о рисках, объяснял причины сдвигов и предлагал варианты решения.

Координация команды и устранение препятствий

Моя зона ответственности включала ежедневную поддержку команды: синхронизацию задач, организацию стендапов, проведение ретроспектив и планирований. Я следил за тем, чтобы у каждого участника были необходимые ресурсы, доступы и информация для выполнения задач. Если возникали блокеры, я оперативно подключался и решал их через взаимодействие с другими отделами, подрядчиками или заказчиком.

Контроль сроков, качества и бюджета

Я отслеживал прогресс по ключевым метрикам проекта, контролировал соблюдение сроков и предотвращал перерасход времени или бюджета. При необходимости быстро пересобирал план, перераспределял задачи или уточнял объем работ. В зону ответственности входила также оценка качества готовых результатов. Перед передачей заказчику я проверял, что всё соответствует ожиданиям, требованиям и внутренним стандартам компании.

Управление рисками и изменениями

Я фиксировал потенциальные риски, регулярно пересматривал их и оценивал влияние на проект. При внесении изменений контролировал, чтобы они не нарушили структуру работ и не повлияли на срок критических задач. Мне приходилось принимать решения о переносах, компромиссах или перераспределении задач, чтобы сохранить баланс между качеством, временем и ресурсами.

Документация и отчетность

Я вел рабочую документацию, описывал процессы, уточнял сценарии реализации и поддерживал актуальность всех проектных материалов. Еженедельно формировал отчеты о статусе проекта, описывал прогресс, выявленные риски и ближайшие задачи. Это помогало руководству и заказчику видеть реальную картину и принимать своевременные решения.

Взаимодействие со смежными командами

Я координировал работу с аналитиками, разработчиками, тестировщиками, дизайнерами и технической поддержкой. Моя задача заключалась в том, чтобы каждый этап передавался без задержек, а коммуникация между отделами оставалась четкой и предсказуемой. Когда возникали противоречия или узкие места, я подключался как медиатор, помогая командам прийти к рабочему решению.

Улучшение процессов и оптимизация работы

По мере развития проекта я анализировал, что именно замедляет работу или создает лишнюю нагрузку, и внедрял изменения в процессы. Это касалось корректировки форматов планирований, более четкой структуры документации, оптимизации взаимодействия между ролями или улучшения системы учета задач. Такие улучшения помогли команде работать быстрее и точнее.