Agile для меня — это философия, набор принципов и ценностей, на которых строятся гибкие подходы к разработке. Scrum — это конкретный фреймворк, который воплощает эти принципы на практике. Я всегда рассматриваю Agile как «мировоззрение», а Scrum — как инструмент, помогающий это мировоззрение реализовать в команде.

Что представляет собой Agile

Agile появился как реакция на избыточную бюрократию классических моделей управления проектами, таких как Waterfall. Он ставит в центр внимания людей, результат и адаптивность. В основе — Манифест Agile, где всего четыре ключевых ценности:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

2. Рабочий продукт важнее исчерпывающей документации.

3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

4. Готовность к изменениям важнее следования плану.

Agile не диктует, как именно организовать процесс — он задает ориентиры: работать итеративно, быстро получать обратную связь, регулярно улучшать процессы и продукт. Поэтому под зонтом Agile могут существовать разные методологии: Scrum, Kanban, Lean, XP и другие.

Когда я говорю команде про Agile, я обычно делаю акцент на том, что это способ мышления и принятия решений. Agile учит реагировать на изменения, искать баланс между планированием и гибкостью, а не следовать фиксированному шаблону.

Что представляет собой Scrum

Scrum — это уже конкретная структура, которая помогает реализовать принципы Agile в ежедневной работе. В ней четко определены роли, артефакты и события. Scrum задает рамки, в которых команда может быть гибкой, но при этом сохранять прозрачность и управляемость.

Главная цель Scrum — создать систему, где команда регулярно поставляет ценность заказчику и непрерывно совершенствует процессы. В Scrum есть три роли: Product Owner, Scrum Master и Developers. Каждый участник знает свою зону ответственности.
Есть три артефакта: Product Backlog, Sprint Backlog и Increment. И есть пять событий, которые структурируют работу — Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review и Sprint Retrospective.

Благодаря этой структуре команда работает короткими циклами — спринтами, обычно по 1–4 недели, и по завершении каждого спринта представляет инкремент, который можно показать пользователю.

Как я объясняю разницу на практике

Когда я объясняю разницу между Agile и Scrum новым участникам команды, я часто использую аналогию: Agile — это философия спорта, а Scrum — это конкретная командная игра, например, футбол. Agile говорит: «будь выносливым, играй честно, взаимодействуй с партнерами». Scrum говорит: «играй по этим правилам, у тебя есть поле, судья, ворота и расписание матчей».

Agile можно внедрять даже без Scrum. Например, команда может использовать Kanban, если у нее непрерывный поток задач. Но Scrum невозможно понять и применять без понимания философии Agile — без ценностей гибкости, сотрудничества и итеративности он превращается просто в набор митингов.

Поэтому я всегда подчеркиваю: Scrum — это средство, а не цель. Он помогает внедрить Agile-подход в реальную жизнь команды, сделать его ощутимым и измеримым. Agile — это «почему» и «зачем», Scrum — «как».

Что значит быть Agile в Scrum

Я считаю, что зрелость Scrum-команды напрямую зависит от того, насколько глубоко она понимает Agile. Можно соблюдать все церемонии, но не быть гибкими: работать строго по шаблону, избегать изменений, не слушать пользователя. И наоборот — можно оставаться в духе Agile, даже если формально процесс не идеален.

В моей практике были случаи, когда команда формально следовала Scrum: проводила ежедневные стендапы, спринт-планирования и ретроспективы, но делала это механически. В результате Scrum не приносил ценности, потому что не было живого Agile-мышления. Только после того, как команда осознала, что суть не в митингах, а в постоянной обратной связи и улучшении продукта, Scrum стал действительно работать.

Мой подход к применению

Я придерживаюсь того, что Agile — это стратегический уровень, а Scrum — тактический. Agile отвечает на вопрос, почему важно быть гибкими, а Scrum дает инструменты для ежедневной реализации гибкости. Когда мы внедряем Scrum, мы фактически учимся жить по принципам Agile — работать итеративно, фокусироваться на ценности и строить доверие внутри команды.

Я не рассматриваю Scrum как догму. Важно понимать, когда он помогает, а когда мешает. Например, если процесс слишком зарегулирован и люди теряют инициативу, стоит напомнить, что в основе лежит Agile, а Scrum — это всего лишь форма, которую можно адаптировать.

Так я объясняю разницу между Agile и Scrum: один задает философию, другой дает инструменты. И чем глубже команда понимает первый, тем эффективнее работает второй.