Я начинаю с анализа текущего состояния системы: выявляю участки кода, которые сложно поддерживать, которые создают высокие риски ошибок или тормозят внедрение новых функций. При этом я стараюсь использовать конкретные примеры из текущей работы команды, чтобы показать, где и как технический долг проявляется.

Подготовка аргументов

Я формирую аргументы, опираясь на факты: время, которое команда тратит на исправление багов, сложность добавления новых функций, вероятность ошибок из-за устаревших решений. Я могу показать метрики: количество дефектов на определённый модуль, время на выполнение задач, сложность тестирования. Это помогает визуализировать проблему и сделать её понятной не только технической команде, но и бизнесу.

Демонстрация влияния на продукт

Я объясняю, как технический долг или отсутствие рефакторинга влияет на продукт: замедляет выпуск новых функций, увеличивает риски ошибок, ухудшает стабильность и поддержку. При этом я связываю это с бизнес-целями, показывая потенциальные потери времени и ресурсов.

Предложение подходов и альтернатив

Я предлагаю варианты решения: плановый рефакторинг, поэтапное улучшение модулей, внедрение новых архитектурных паттернов или инструментов. Я стараюсь показать, что эти действия не просто «улучшают код», а минимизируют риски и повышают скорость разработки в будущем.

Оценка ресурсов и сроков

Я всегда оцениваю трудозатраты и временные рамки: сколько времени и ресурсов потребуется на рефакторинг или устранение технического долга. Это позволяет команде и стейкхолдерам принимать решение, взвесив краткосрочные усилия и долгосрочную выгоду.

Документирование и прозрачность

Я фиксирую свои рекомендации, описываю риски и ожидаемые результаты. Это создаёт прозрачность процесса и помогает бизнесу понимать, почему рефакторинг или погашение технического долга — стратегически правильное решение, а не просто каприз разработчиков.

Настрой на сотрудничество

Я стараюсь вести диалог конструктивно: показываю, что цель не критиковать прошлую работу, а обеспечить стабильность и развитие продукта. Моя задача — убедить команду и бизнес, что технический долг — это не абстрактная проблема, а конкретный риск, который можно управлять и минимизировать.