Роль Team Lead — сочетание управленческих и технических обязанностей. Способность писать код помогает лидеру лучше понимать технические детали, поддерживать команду и принимать обоснованные решения.

Поддержка команды через код

Он считает, что Team Lead должен иметь возможность писать код, хотя объем его работы в коде зависит от размера команды и стадии проекта. Иногда лидер подключается к решению сложных задач или узких мест, демонстрируя правильные подходы и помогая коллегам справляться с техническими проблемами. Это повышает доверие внутри команды и ускоряет решение критических вопросов.

Сохранение технической компетенции

Он считает, что участие в коде помогает Team Lead оставаться в курсе современных технологий и инструментов, понимать ограничения и возможности платформы. Это также позволяет вовремя выявлять потенциальные ошибки и принимать более обоснованные решения при проектировании архитектуры или выборе технологий.

Баланс между управлением и кодированием

Он отмечает, что основная обязанность Team Lead — это организация работы команды, планирование спринтов, распределение задач и поддержка процессов. Написание кода должно быть дополнительным инструментом, а не основной деятельностью. Лидер должен уметь распределять время так, чтобы его участие в коде не мешало управленческим обязанностям.

Обучение и наставничество через код

Он использует код как способ наставничества: пишет примерные решения, показывает лучшие практики и ревьюит чужой код. Это помогает команде развиваться и повышает общий уровень качества кода. Такой подход особенно эффективен с младшими разработчиками, которым важно видеть на практике, как применять концепции и стандарты.

Вывод

Он рассматривает код как инструмент поддержки, обучения и сохранения компетенции, а не как основную задачу Team Lead. Умение писать код делает лидера более гибким, позволяет принимать более обоснованные технические решения и поддерживать команду на уровне экспертизы, необходимом для достижения целей проекта.