Ситуация с приближающимся дедлайном и незавершенной задачей — стандартный вызов для Team Lead, требующий быстрого анализа и принятия решений. В его подходе ключевым является не паника, а системное понимание приоритетов, ресурсов и возможных компромиссов.

Оценка текущего состояния задачи

Первым делом он оценивает, на каком этапе находится задача, какие подзадачи выполнены, а что еще требует времени. Он определяет ключевые блокеры и оценивает, сколько усилий потребуется для доведения задачи до состояния минимально жизнеспособного результата. Такой разбор помогает понять реальные шансы уложиться в срок или необходимость корректировки планов.

Перераспределение ресурсов

Он рассматривает возможность перераспределения задач внутри команды. Например, подключение дополнительных разработчиков для ускорения работы, перераспределение менее приоритетных задач на других участников или временное выделение экспертов для решения сложных моментов. Он учитывает, что вмешательство должно быть быстрым, но при этом не создавать хаоса и перегрузки команды.

Приоритизация и минимальный релиз

Он анализирует, какие части задачи критичны для достижения цели, а какие могут быть отложены. Если задача слишком объемная для завершения к дедлайну, он предлагает минимально жизнеспособный вариант (MVP) для своевременного релиза. Такой подход позволяет сохранить доверие стейкхолдеров и не жертвовать полностью качеством продукта.

Коммуникация с заинтересованными сторонами

Он оперативно информирует продакт-менеджера и других стейкхолдеров о текущем статусе, потенциальных рисках и предложенных компромиссных решениях. Прозрачность коммуникации снижает стресс и позволяет совместно принять решения о переносе дедлайна, сокращении объема работы или выделении дополнительных ресурсов.

Анализ последствий и корректировка плана

Он оценивает последствия задержки или изменения объема работы для проекта в целом, чтобы принять взвешенное решение. После прохождения кризисной ситуации он анализирует причины возникновения проблемы, чтобы оптимизировать процесс планирования, улучшить оценку трудозатрат и минимизировать риск повторения подобных сценариев в будущем.