В роли Engineering Manager я вижу свою задачу не только в управлении людьми и процессами, но и в том, чтобы оставаться в курсе технологий и развивать навыки, которые делают команду сильнее. Мой план развития складывается из нескольких направлений.

Углубление лидерских компетенций

Одно из приоритетных направлений для меня — развитие управленческих и лидерских навыков. Я хочу совершенствовать умение работать с мотивацией команды, развивать навыки наставничества, лучше выстраивать обратную связь и становиться более гибким в управлении людьми с разными личными и профессиональными особенностями. Здесь для меня важно учиться не только у более опытных коллег, но и у своей команды, наблюдая, что помогает людям раскрывать потенциал, а что мешает.

Развитие стратегического мышления

Я считаю, что Engineering Manager должен уметь видеть картину целиком: понимать, как технические решения влияют на бизнес, и находить баланс между качеством, сроками и ресурсами. Для этого я планирую углубляться в продуктовую часть, больше работать с метриками, учиться оценивать не только код и архитектуру, но и влияние решений на конечного пользователя. Это позволит мне выстраивать работу команды так, чтобы её результаты имели максимальную ценность для компании.

Систематизация процессов и масштабирование практик

Моя цель — научиться строить такие процессы, которые можно масштабировать на более крупные команды и даже на несколько направлений одновременно. Для этого я планирую изучать подходы к Agile на уровне организации, практики DevOps, CI/CD и способы обеспечения качества на масштабах. Это позволит мне быть полезным не только на уровне одной команды, но и в более широком контексте.

Сохранение технической экспертизы

Хотя роль Engineering Manager фокусируется на людях и процессах, я считаю важным поддерживать техническую компетентность. Я хочу оставаться в курсе современных технологий, периодически участвовать в код-ревью, разбираться в архитектурных решениях и участвовать в обсуждениях технической стратегии. Это помогает лучше понимать команду и оставаться авторитетным в глазах разработчиков.

Развитие навыков коммуникации и взаимодействия с бизнесом

Для меня важно уметь доносить технические идеи простым языком до менеджеров продукта, руководства и других стейкхолдеров. Поэтому я планирую работать над публичными выступлениями, практиковать фасилитацию встреч, учиться более эффективно вести переговоры. Это позволит лучше согласовывать ожидания, снижать риски недопонимания и укреплять доверие между технической и бизнес-частью компании.

Работа с собственным ростом через наставничество и обмен опытом

Я верю, что развитие идёт быстрее, если делиться опытом. Поэтому я хочу активно участвовать в сообществе, обмениваться практиками с другими Engineering Manager-ами, делиться своим опытом внутри компании и помогать начинающим руководителям. Это не только даёт новые идеи, но и формирует навыки, которые сложно развить в изоляции.