Когда я думаю о взаимодействии Engineering Manager и продакт-менеджера, я вижу это как союз двух ролей, которые смотрят на один и тот же продукт под разными углами. Их задача — не конкурировать между собой, а дополнять друг друга, чтобы и бизнес, и команда разработки работали максимально эффективно.

Фокус продакт-менеджера

Продакт-менеджер в первую очередь отвечает за «что» и «зачем». Он определяет приоритеты продукта, ориентируется на потребности пользователей и бизнес-цели компании. Это человек, который формирует видение и превращает его в понятный roadmap.

Фокус Engineering Manager

Моя роль как Engineering Manager заключается в том, чтобы взять это видение и сделать его реализуемым. Я отвечаю за «как» и «когда». В мою зону ответственности входят техническая стратегия, процессы разработки, управление командой инженеров и обеспечение качества результата.

Зона пересечения ролей

Есть важная область, где наши роли пересекаются. Это планирование и приоритизация. Продакт может поставить амбициозную цель, но я должен оценить техническую сложность, риски и ресурсы. На стыке этих двух взглядов рождается реалистичный план, который одновременно учитывает ценность для бизнеса и технические ограничения.

Баланс интересов

Иногда у продукта есть давление со стороны бизнеса — быстрее выпустить новую функцию. Но я обязан учитывать технический долг, стабильность системы и нагрузку на команду. В такой ситуации моя задача — донести до продакта, какие риски могут возникнуть, если мы пожертвуем качеством ради скорости. То есть выступать не только как инженерный лидер, но и как партнёр в принятии решений.

Совместное принятие решений

Важная часть нашей работы — совместные обсуждения. Например, при планировании релиза мы с продактом синхронизируем видение: он объясняет бизнес-ценность задач, я даю инженерную оценку. Иногда мы приходим к компромиссу, иногда продакт меняет приоритеты, когда видит реальные ограничения.

Коммуникация и прозрачность

Я считаю ключевым принципом открытость в коммуникациях. Если продакт понимает, что происходит внутри команды разработки, и получает прозрачные апдейты, ему проще управлять ожиданиями бизнеса. С другой стороны, если команда понимает ценность задачи от продакта, у неё появляется мотивация. Моя роль — обеспечивать этот мост между инженерами и продактом.

Долгосрочная перспектива

Помимо текущих задач, я как Engineering Manager думаю о том, как технические решения повлияют на продукт через год или два. Продакт может сфокусироваться на быстром выходе на рынок, а я должен убедиться, что архитектура и процессы позволят масштабироваться. В этом смысле мы как два крыла одной системы: он тянет продукт к росту в бизнес-смысле, а я создаю устойчивый фундамент для этого роста.