Scrum и Kanban — это два популярных фреймворка в рамках Agile, которые помогают командам организовать работу и повышать эффективность разработки. Несмотря на то что у них общая философия гибкости и прозрачности, подходы к управлению задачами у них заметно различаются. Понимание этих различий важно для правильного выбора метода под конкретный проект и команду.

Основная идея Scrum

Scrum строится вокруг фиксированных итераций, которые называются спринтами. Обычно длительность спринта составляет от одной до четырёх недель. В начале каждой итерации команда формирует набор задач, который должна выполнить к её завершению. Результатом становится инкремент продукта, готовый к демонстрации заказчику или конечным пользователям.

Основная идея Kanban

Kanban ориентирован на управление потоком задач без фиксированных временных рамок. В нём акцент делается на визуализацию процессов и ограничение количества задач, которые могут находиться в работе одновременно. Команда двигает задачи по доске от статуса "В работе" к "Готово", что помогает выявлять узкие места и управлять скоростью выполнения.

Временные рамки

Главное отличие — в отношении ко времени. Scrum предполагает жёсткую структуру спринтов и планирование задач заранее. Kanban же не имеет ограничений по итерациям: работа идёт непрерывным потоком, а задачи берутся в работу по мере освобождения ресурсов.

Планирование и предсказуемость

В Scrum значительная часть процесса посвящена планированию. Команда на старте спринта оценивает задачи и берёт на себя обязательство их выполнить. Это позволяет прогнозировать объём работы и сроки выпуска новых функций. В Kanban планирование гибче: задачи добавляются и выполняются постепенно, а приоритеты можно менять динамически.

Роли в команде

В Scrum роли формализованы: есть Product Owner, Scrum Master и команда разработки. Каждый отвечает за определённые аспекты — от постановки задач до фасилитации процессов. В Kanban специальных ролей нет, он может внедряться в любую структуру команды без изменения организационной модели.

Встречи и церемонии

Scrum предполагает регулярные события: планирование спринта, ежедневные стендапы, обзор результатов и ретроспективу. Они помогают команде синхронизироваться и анализировать эффективность. Kanban не навязывает строгих встреч, хотя многие команды добавляют стендапы или ретроспективы по необходимости.

Управление изменениями

В Scrum задачи, выбранные для спринта, по возможности не меняются до его завершения. Это дисциплинирует команду и обеспечивает предсказуемость результата. Kanban допускает изменения в любой момент: можно добавлять новые задачи или менять приоритеты без ожидания окончания цикла.

Метрики эффективности

Scrum чаще всего измеряет скорость команды (velocity) — количество задач или стори-пойнтов, которые успевают выполнить за спринт. Kanban акцентируется на времени прохождения задачи по всему циклу (lead time, cycle time) и пропускной способности системы.