Приоритизация задач в бэклоге — это важная часть работы менеджера и команды, потому что от правильного порядка задач зависит и эффективность разработки, и соответствие продукта ожиданиям бизнеса. Для меня важно учитывать баланс между стратегическими целями компании, техническими ограничениями и потребностями пользователей.

Ориентация на бизнес-ценность

Первоочередное внимание я уделяю задачам, которые напрямую влияют на достижение целей бизнеса. Это может быть функционал, который увеличит доход, снизит издержки или откроет новые возможности для пользователей. При этом я стараюсь обсуждать с продакт-менеджером и заинтересованными сторонами, какая именно ценность стоит за каждой задачей.

Срочность и дедлайны

Часть задач связана с ограниченными во времени обязательствами: выход маркетинговой кампании, юридические требования, интеграция с партнёрами. Такие задачи я поднимаю выше в списке, чтобы команда успела их реализовать в срок.

Влияние на пользователей

Задачи, которые напрямую улучшают опыт пользователя, например исправление критичных багов или улучшение скорости работы сервиса, часто выходят на высокий приоритет. Пользовательский опыт напрямую связан с удержанием аудитории и конкурентоспособностью продукта.

Технические зависимости

Иногда задача не может быть реализована до выполнения других. Я учитываю такие зависимости, чтобы команда не сталкивалась с блокировками. Например, если нужно внедрить API, то сначала планирую работу по его подготовке, а уже затем — задачи по интеграции.

Баланс между новыми фичами и поддержкой

Важно не допускать перекоса: если команда будет заниматься только новыми возможностями, то накопится технический долг, и продукт потеряет устойчивость. Поэтому я выделяю в планировании долю задач на рефакторинг, устранение технического долга и улучшение инфраструктуры.

Методы оценки и приоритизации

Я использую разные подходы для оценки приоритета:

• MoSCoW (Must, Should, Could, Won’t) — помогает разделить задачи по степени необходимости.

• RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) — позволяет объективнее сравнить инициативы по охвату, влиянию, уверенности и затратам.

• WSJF (Weighted Shortest Job First) — особенно полезен в масштабируемых фреймворках, помогает соотнести ценность задачи и трудоёмкость.

Обратная связь от команды

Приоритизация — это не одностороннее решение менеджера. Я считаю важным вовлекать разработчиков и аналитиков в обсуждение. Они могут подсказать, где есть скрытые риски или какие задачи стоит решить раньше для ускорения будущих итераций.

Гибкость и пересмотр

Приоритеты в бэклоге — это не раз и навсегда принятое решение. Я регулярно пересматриваю их, чтобы они отражали текущее состояние бизнеса и продукта. Важно уметь быстро перестраивать порядок задач, если появляются новые вводные.