В процессе планирования разработки можно использовать разные подходы в зависимости от типа продукта, стадии проекта, команды и бизнес-целей. Важно уметь не только перечислить методы, но и понимать их сильные и слабые стороны. Я бы выделил несколько ключевых подходов, которые чаще всего применяются на практике.

Водопадная модель (Waterfall)

Это классический последовательный подход, когда проект делится на этапы: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение. Каждый этап должен быть завершён перед началом следующего. Такой метод удобен, если требования хорошо определены с самого начала и маловероятно, что они будут меняться. Недостаток — низкая гибкость: изменения обходятся дорого.

Итеративная модель

В отличие от водопада, разработка ведётся циклами: планирование — реализация — проверка — корректировка. Каждая итерация добавляет новый функционал или улучшает существующий. Подход снижает риски, потому что результат можно увидеть раньше и скорректировать направление.

Agile-подходы

Agile ориентирован на гибкость и быструю адаптацию к изменениям. Основные принципы — работа короткими циклами, постоянная обратная связь и участие заказчика в процессе. Agile не задаёт жёстких правил, но предлагает ценности, на которых строятся конкретные методологии.

Scrum

Один из наиболее распространённых фреймворков Agile. Разработка ведётся спринтами длительностью обычно 1–4 недели. В начале спринта команда планирует задачи из бэклога, в конце — демонстрирует результат. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям и видеть прогресс. Главный акцент — на самоорганизацию команды и прозрачность работы.

Kanban

Этот метод часто используют, когда требуется гибкость и непрерывная поставка. Основной инструмент — доска с колонками «To Do», «In Progress», «Done». Канбан помогает визуализировать процесс, выявлять узкие места и управлять потоком задач. Он особенно удобен там, где есть поток входящих задач без фиксированных сроков спринта.

Lean Software Development

Этот подход основан на принципах бережливого производства: устранение лишнего, сокращение времени цикла, постоянное улучшение процесса. В основе лежит стремление к эффективности и экономии ресурсов без ущерба для качества продукта.

Extreme Programming (XP)

Фокусируется на качестве кода и технической стороне процесса. Подход включает практики парного программирования, непрерывной интеграции, тестирования в первую очередь (TDD). XP хорош для команд, которым нужно поддерживать высокую скорость изменений без падения качества.

Критический путь и планирование ресурсов

В некоторых проектах используют более формализованные методы, например диаграмму Ганта или метод критического пути (CPM). Они позволяют детально просчитать зависимости задач, определить узкие места и заранее распределить ресурсы. Такие методы характерны для проектов с фиксированными сроками и большим числом участников.

Комбинированные подходы

На практике часто сочетают несколько методов. Например, разработка может вестись по Scrum, но поддержка и багфиксы обрабатываются через Kanban. Или проект стартует с водопадной модели для анализа и проектирования, а дальше переходит в Agile для итеративной реализации.