Когда речь заходит о роли Engineering Manager, один из ключевых вопросов — это баланс между технической и управленческой составляющей. Важно показать, что я не теряю связь с инженерией, но при этом уделяю достаточно внимания развитию команды и организационным процессам.

Значение технической вовлеченности

Даже занимая управленческую позицию, я считаю важным оставаться в курсе технологий и архитектурных решений. Это не означает, что я должен писать столько же кода, сколько обычный разработчик, но мне необходимо понимать, какие решения обсуждаются, чтобы оценивать их риски и последствия для бизнеса. Техническая вовлеченность также помогает завоевывать доверие команды: инженерам легче воспринимать лидера, который понимает их задачи и ограничения.

Управленческая роль и её приоритет

С другой стороны, основное внимание Engineering Manager должно быть направлено на людей и процессы. Это подбор сотрудников, их адаптация, развитие, построение продуктивной коммуникации и обеспечение прозрачности работы команды. Управленческая часть включает планирование ресурсов, приоритизацию задач, устранение блокеров и взаимодействие со стейкхолдерами. Если уделять внимание только технологиям и игнорировать эти аспекты, команда может оказаться неэффективной даже при сильных технических решениях.

Баланс через распределение времени

На практике баланс достигается за счёт правильного распределения времени. Обычно я выделяю определённый процент недели на техническую работу: участие в код-ревью, обсуждение архитектуры, чтение документации или подготовку к будущим релизам. Остальное время уходит на управление: one-on-one встречи, ретроспективы, планирование и синхронизацию с бизнесом. Такой подход помогает оставаться «в инженерии», но при этом выполнять основную управленческую миссию.

Поддержка команды через технические решения

Иногда техническая работа помогает мне как менеджеру лучше поддерживать команду. Например, я могу участвовать в проработке прототипа, чтобы быстрее снять неопределенность, или помочь в устранении критической проблемы, если это позволит команде быстрее вернуться к основным задачам. Важно понимать грань: я не должен забирать на себя основную часть инженерной работы, но могу подключиться там, где это действительно приносит пользу всей команде.

Зависимость от стадии команды

Баланс также зависит от того, на каком этапе находится команда. Если она молодая и только формируется, роль менеджера сильнее смещается в сторону управления: нужно наладить процессы и коммуникацию. Если же команда зрелая, автономная и стабильно работает, можно позволить себе больше вовлекаться в техническую часть. Таким образом, баланс — это не фиксированное соотношение, а динамичный процесс, который нужно подстраивать под ситуацию.

Использование технической экспертизы в управлении

Технические знания помогают мне принимать более обоснованные управленческие решения. Например, я лучше оцениваю сроки, риски и необходимость в ресурсах. Это позволяет защищать команду от нереалистичных ожиданий и правильно доносить бизнесу возможные ограничения. В этом смысле техническая экспертиза не отделяется от управленческой работы, а становится её частью.

Личный рост и развитие

Баланс между инженерией и менеджментом важен и с точки зрения моего профессионального развития. Если полностью уйти в управление, то со временем можно потерять техническую компетенцию, что снижает ценность как лидера в инженерной среде. Если же концентрироваться только на технической стороне, то можно не развить необходимые навыки управления людьми и проектами. Поэтому я стараюсь развиваться в обеих областях, сохраняя актуальность знаний и гибкость в работе.