При собеседованиях на позицию Engineering Manager часто задают вопросы об обязанностях, потому что именно в этой роли важно правильно расставлять приоритеты между управлением людьми, процессами и результатами. Я бы выделил несколько ключевых направлений, на которых строится работа менеджера инженерной команды.

Управление командой и людьми

Одной из главных обязанностей Engineering Manager является формирование сильной и эффективной команды. Это включает найм новых сотрудников, проведение интервью, адаптацию новичков, а также развитие уже работающих специалистов. Важна работа с мотивацией: нужно понимать, какие задачи интересны каждому сотруднику, как поддерживать их вовлечённость и предотвращать выгорание. Также сюда относится проведение регулярных one-on-one встреч, работа с индивидуальными карьерными целями и помощь в развитии навыков.

Планирование и приоритизация задач

Engineering Manager отвечает за то, чтобы команда двигалась в правильном направлении и работала над задачами, которые приносят наибольшую ценность бизнесу. Это предполагает тесное взаимодействие с продуктовым менеджером и другими стейкхолдерами. Нужно уметь оценивать трудоёмкость задач, выстраивать реалистичные сроки, а также управлять изменениями приоритетов.

Организация процессов разработки

Инженерный менеджер следит за тем, чтобы процессы разработки были прозрачными, удобными и эффективными. Это может включать внедрение или оптимизацию методологий (Scrum, Kanban, гибридные модели), настройку рабочих ритуалов — планирования, ретроспектив, демо. Также важно следить за качеством кода, внедрять code review практики, автоматизацию тестирования и CI/CD.

Техническое лидерство

Несмотря на управленческую роль, Engineering Manager часто остаётся в техническом поле. От него ожидают, что он будет понимать архитектуру продукта, разбираться в стеке технологий и принимать участие в технических обсуждениях. Это помогает принимать взвешенные решения, а также поддерживать авторитет среди инженеров. В некоторых командах менеджер пишет код, в других — ограничивается ревью и обсуждением архитектуры.

Поддержка коммуникации и сотрудничества

Менеджер часто выступает связующим звеном между командой и другими подразделениями — продуктом, дизайном, бизнесом, руководством. Его задача — доносить информацию в обе стороны так, чтобы команда понимала стратегию компании, а стейкхолдеры — реальную ситуацию по проекту. Это снижает риски недопонимания и повышает доверие к инженерной команде.

Работа с качеством и производительностью

Engineering Manager должен следить за тем, чтобы команда не только выполняла задачи, но и делала это качественно. Это касается как технического долга и стабильности системы, так и скорости разработки. Иногда приходится находить баланс между быстрыми релизами и долгосрочной устойчивостью продукта.

Развитие культуры и ценностей

Одно из ключевых направлений — формирование здоровой инженерной культуры. Это касается как обмена знаниями внутри команды, так и подхода к ошибкам, инновациям, эксперементам. Менеджер задаёт тон открытости и доверия, помогает устранять конфликты и делает так, чтобы команда работала слаженно.

Управление рисками и проблемами

Менеджер обязан вовремя замечать узкие места и потенциальные риски в проекте — будь то нехватка ресурсов, проблемы с зависимостями, или технические ограничения. Важно предлагать варианты решений и заранее работать над снижением негативных последствий.

Финансовая и ресурсная ответственность

В некоторых компаниях Engineering Manager отвечает и за бюджеты: на команду, на обучение сотрудников, на инфраструктуру. Это требует умения работать с ресурсами и оптимизировать их использование без ущерба для продукта и людей.