Когда задают вопрос о различиях между инженером и Engineering Manager, я обычно начинаю с того, что обе роли важны для успеха команды, но их фокус и ответственность отличаются. Инженер сосредоточен на решении технических задач, в то время как менеджер отвечает за работу команды в целом и создание условий, при которых инженеры могут эффективно выполнять свою работу.

Фокус инженера

Инженер концентрируется на непосредственной разработке продукта: написании кода, проектировании архитектуры, тестировании и внедрении решений. Основная цель инженера — создать качественный, стабильный и работающий софт.
Инженеры глубоко погружаются в технические детали, выбирают алгоритмы, оптимизируют производительность и исправляют баги. Их ключевая задача — найти лучшее техническое решение для конкретной проблемы.

Фокус Engineering Manager

Engineering Manager в первую очередь отвечает за людей и процессы. Его главная цель — не лично написать код, а сделать так, чтобы команда могла работать слаженно, продуктивно и в правильном направлении.
Менеджер обеспечивает планирование задач, выстраивает коммуникацию с другими подразделениями, снимает организационные блокеры и следит за тем, чтобы у разработчиков были все необходимые ресурсы для работы.

Ответственность за людей

Инженер отвечает за результат своей индивидуальной работы и за качество кода, который он пишет. Engineering Manager отвечает за результат всей команды: за рост и развитие сотрудников, их мотивацию, карьерные планы и комфорт внутри команды. Он должен вовремя замечать проблемы — будь то профессиональное выгорание, конфликт или нехватка навыков — и помогать их решать.

Ответственность за процессы

Инженеры работают по заданному процессу: выполняют задачи из бэклога, следуют стандартам код-ревью, используют CI/CD. Менеджер же отвечает за то, чтобы эти процессы были выстроены и работали эффективно. Он может менять процессы, если видит, что они тормозят разработку или создают дополнительные сложности.

Баланс между техническим и управленческим

Инженер погружен в код и технические детали, а менеджер работает на более высоком уровне абстракции. Однако хороший Engineering Manager должен понимать технический контекст, чтобы принимать взвешенные решения, общаться с командой на одном языке и уметь оценивать сложность задач. При этом он не обязан быть самым сильным программистом — его задача скорее в том, чтобы обеспечить команду возможностью реализовать технические решения максимально эффективно.

Влияние на продукт

Инженер вносит вклад через конкретные технические решения и фичи, которые он реализует. Engineering Manager вносит вклад через создание здоровой среды, в которой команда как единое целое может стабильно выдавать результат. Менеджер смотрит на продукт через призму долгосрочной устойчивости разработки, а инженер — через призму непосредственной реализации текущих задач.